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组织架构调整年检 腾讯的这365天
2019-11-08 07:59:11 阅读:1012

9月30日正是腾讯(00700)调整组织结构、全面进入工业互联网的第365天。

在此期间,腾讯面临许多挑战。游戏产业的政策影响和广告业的疲软都给其业绩带来了压力。市场上的基因理论对腾讯进入工业互联网并不乐观。

幸运的是,2019年上半年,腾讯交出了整体稳定的成绩单,收入增长18.53%,达到1744.8亿元(人民币,下同),不含母公司净利润增长23.88%,达到346.89亿元。

然而,对于高级投资者来说,没有什么比腾讯组织重组带来的变化更重要了。毕竟,工业互联网是腾讯未来十年发展的关键。

经过一年的探索,新成立的pcg(平台和内容企业集团)和csig发生了什么变化?基因理论符合腾讯目前的发展吗?腾讯在过去一年的组织重组中发生了什么化学反应?

从暴力争吵到pcg

“最大的挑战来自我们的内部整合。如何统一不同整编部队干部和人员的思想和方法,以提高工作效率,是最大的挑战。当被问及过去一年组织重组面临的挑战时,腾讯首席运营官任玉新回答。

随着pcg的建立,高层管理伙伴关系体系已经建立。除了任玉新,其他8个副总裁来自不同的bg。每个高级管理层都有很多想法。关于是否制作短片以及如何制作,存在激烈的争论。

然而,随着评估和激励的调整,在从个人责任向高级管理团队责任转变之后,利益共同体已经形成,高级管理人员面临挑战,共同制定目标。由于短视频仅仅发展了四至五年,其未来发展和演变的可能性仍然很大,pcg关于“短视频需要做,显微视觉需要做”的共识应运而生。

然而,显微视觉的落后是光子晶体生长面临的一个大问题。据艾瑞咨询数据显示,颤抖的月活动量已超过4.4亿次,快手的月活动量已超过3.2亿次。今天的头条西瓜视频和火山视频已经超过3.5亿,而微视觉的每月活动还没有超过4000万。这段视频显然是pcg的短板。

面对行业的变化和压力,保时捷中国重新梳理了业务逻辑,即以产品推动业务发展,不断创造优质内容而不是竞争。在此基础上,PCG将创建一个基于技术的平台和一个基于内容的平台。

腾讯已经在长视频领域占据领先地位。2019年热播的饮食文化纪录片《世界风情》、非凡的综艺节目《创世纪101》、精美的电视剧《崛起》和《如意的宫廷爱情》、夏季爆料《陈清玲》和《全职大师》都来自腾讯视频。腾讯则深入顶级内容,参与并发行了29部电影(包括《漫游地球》、《阿里塔:战斗天使》、《黑衣人:全球追求》),全球票房超过460亿元。此外,动画创作逐渐被市场认可,腾讯通过文悦集团积累了大量知识产权,具有明显的核心竞争力。

另一方面,基于技术和基于内容的平台的建立是向开放和合作工作模式的转变。在前端服务与中国平台协调发展的同时,前端服务可以将核心能力和资源积累到基于内容和基于技术的平台中,从而实现资源的协调利用,提高服务效率。

腾讯将向市场证明,台湾的技术和内容能否结合长视频的领先优势,让pcg探索在短视频长轨道上播放的新方式。

差异化战略下的“数字广东”

与pcg在短片领域的落后相比,外界对csig的发展更为怀疑。市场上有许多反对腾讯扩张csig的基因理论的声音。这种观点认为,腾讯从2c开始,无法适应2b的过渡。这个结论不客观,甚至不公平。csig发展的关键在于如何去做,以及如何去做。

“腾讯非常重视工业互联网。我们有一个更明确的框架和目标。我们的团队正在朝着这个目标前进。”这是云智能产业集团(csig)总裁唐道生过去一年的个人经历。

可以看出,随着碳终端流量红利的枯竭,工业互联网已经成为未来十年互联网巨头的新增长点。腾讯完全理解并关注这一点。

文化和价值观的转变是csig的重要一步。“由于csig主要面向客户2b和2g,我们拓展了腾讯的原始价值观,即以客户为导向、实现客户价值、赢得客户声誉、更多倾听客户声音、将员工价值观从合作转变为合作。“这是唐道生对csig文化变迁的总结。

然而,与软实力相比,战略更重要。csig需要一个方向来突破高度竞争的云服务提供商。“我们要走的道路是选择一条更接近腾讯优势的道路。”这是唐道生今年的战略思考。

这种策略有其独特性,即从行业出发。腾讯在通信、音视频、广告等领域具有明显优势,并在营销领域积累了经验。基于这些原始优势,它扩展了2b服务和2g服务,以最大限度地发挥其优势。

与此同时,csig强调去集中化的开放性,即只做一名数字助理,提供统一的中国和台湾,允许合作伙伴构建和构建应用程序。其开放性不仅体现在去集中化上,还注重在不同层面采取开放的合作态度,从而为客户提供最佳解决方案,包括采用客户指定的硬件。

与华为云等硬件厂商相比,腾讯在云服务运营、高端用户营销获取和大数据方面拥有更多经验。

分散式平台的优势在于生态伙伴的快速积累。“我们的服务能力有限。零售商和品牌太多了。最终完善的运营模式是将中国大陆和台湾的资源转移给我们的服务提供商和生态合作伙伴,以便他们能够服务于更广泛的零售客户群体。”显然,分散的方法给予生态伙伴更大的自主权,这在吸引生态伙伴方面具有优势。

“数字广东”是标杆管理的一个例子。腾讯在与广东的政务合作中发挥了2c的优势,帮助推出“广东省事”服务,并帮助广东省政府从去年的全国第四名跃升至网上政府服务能力指数第一名。腾讯的1400多个合作伙伴已经完成了“数字广东”项目,其创建生态系统的能力也得到了展示。

“广东省事”服务将于2019年扩展至广东省21个城市,腾讯已经将数字贵阳登陆贵阳,广东项目也扩展至内蒙古乌兰察布市。此外,与山东、江苏、广西、云南、湖北等省的合作会谈也在进行中。

进化是关键

事实上,B端和G端业务往往形成先发优势,因为客户迁移的成本远高于C端。然而,当B端和G端业务规模扩大后,竞争壁垒将迅速提高,从而呈现出规模效应强、边际利润高的特点。因此,让工业互联网变得更大更强的第一步是创造具有标杆管理的成熟产品。

基准产品推出后,推广难度会降低,而成熟的产品方案可以快速复制到其他类似领域。“我认为我们正在构建基本功能和基本模块,在一些地方完善模型,然后允许更多合作伙伴将这些模型复制到更广泛的行业。这是一个更明确的方向。”谈到数字商务的推广,唐道生说。

当然,即使腾讯已经有了基准产品,市场仍然对滕循云的落后是否会阻碍csig业务的推广速度存有质疑。

“云真的很重要。所有应用服务都应该建立在云基础架构上。然而,当我们与客户谈论合作和需求时,我们发现客户通常不关注基础设施。相反,他们更关心数字化、大数据和场景的结合,以便快速突破业务瓶颈。”市场的预期客户需求可能与实际情况有些偏差,唐道生给了我们答案。

事实上,滕循云的现状和发展路径与微软云相似。2009年,微软视窗天青仍无法与亚马逊、谷歌、Salesforce.com和vmware等云企业竞争。sql azure也面临着来自ibm、oracle和其他开源产品的激烈竞争。

然而,微软云在萨特雅纳德拉的领导下走上了一条开放的道路。它与它的竞争对手如salesforce、facebook、亚马逊等保持合作。这并不意味着展示竞争对手产品的机会,而只是围绕用户的需求提供最好的解决方案。根据idc数据,2019年第一季度,微软在亚太公共云领域排名第三。因此,滕循云的发展路径是可行的。

不可否认,腾讯的产品和业务都落后了,这也与赛马系统有关。赛马系统更具竞争性,这种模式的缺点是在面对竞争对手时会反应过度,将战略资源投入到追溯他人、追赶他人的竞争领域,造成巨大的消耗和资源浪费。

幸运的是,在组织结构重组后,保时捷中国和中国赛会取消了赛马系统,引入了伙伴关系系统,以创建基于内容的平台和基于技术的平台,弥合bg之间的障碍,进一步协调内部资源的有效利用。

无论是pcg还是csig,经过今年的思考和探索,除了文化和价值观的统一外,双方的战略博弈更加清晰,方向也更加明确。此外,中广核的基准产品“数字广东”在得到市场认可后得到大力推广。1400多个生态伙伴的参与证明了腾讯建设数字生态系统的能力。

尽管腾讯目前的pcg和csig业务仍然存在缺陷,但遗传学显然是不公平的。毕竟,作为灵长类动物,我们更了解真相。进化有时比基因更能决定成败。

工业互联网黄金十年刚刚开始。客观合理地看待这一新的互联网趋势可能会给投资者带来很大好处。

资料来源:智通财经

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